DESPEGUE DE LA MANO DE LA TECNOLOGIA

En este barrio porteño se instalaron 53 empresas del rubro que llevan invertidos más de 40 millones de pesos.


Sur de la ciudad. El barrio siglos atrás conocido como Corrales o Corrales Viejos, de Las Latas y de Las Ranas, transita hoy un profundo cambio. Parque Patricios está renovando su fisonomía, dejando atrás los antiguos y abandonados galpones, fábricas y depósitos, y cambiándolos por edificios de oficinas o nuevas plantas fabriles.

La puesta en marcha del Distrito Tecnológico, impulsado por el GCBA, ayudó con la revalorización del barrio que se encontraba postergado. En las 200 hectáreas que lo conforman se encuentran radicadas 53 empresas, de las cuales 20 entraron en actividad. "El resto está en obra o instalándose. Todo se logró en un año, ya que la ley se reglamentó a mediados de junio de 2009. A este ritmo esperamos contar con 70 empresas a fines de 2010", dice Damián Specter, director general de Promoción de Inversiones del Ministerio de Desarrollo Económico porteño.

Se estima que hasta ahora el monto invertido en el distrito por las distintas empresas supera los 40 millones de pesos, y se espera que para fines de 2012 sean cerca de 210 millones, según datos del Ministerio de Desarrollo Económico porteño.

Este importante incremento de la demanda provocado por las empresas tecnológicas resulta evidente al observar los precios de los terrenos, que se encontraban muy retraídos respecto de otros barrios de la ciudad.

"Los valores todavía están por debajo de los de Boedo o Almagro, aunque hayan subido en el último tiempo. La incidencia en el terreno está en los 250 dólares por m2, cuando antes se encontraba en los 100", comenta Oscar Puebla, titular de Puebla Inmobiliaria, firma que opera en el Distrito Tecnológico.

Por otro lado, para el alquiler de una oficina nueva, el precio ronda entre los 10 y 15 dólares por m2, mientras que para la venta entre los 1000 y 1600 dólares por m2.

Otro tema importante es el espacio que demanda cada empresa, ya que ahí se instalan grandes firmas como TATA (con 11.200 m2), o pequeñas como IBC Argentina (con 70 m2). Specter detalla al respecto: "Sólo el 19% de las empresas requiere más de 2000 m2, es decir, prevalecen las pequeñas y medianas empresas, otra característica de la industria TIC local".

Una tendencia que se observa es que el 54,7% de las compañías se volcó a comprar los inmuebles. En este sentido se pueden encontrar dos opciones: los inversores que construyen para la venta o alquiler y los que construyen su propio edificio.

Tal es el caso del Banco Ciudad, que acaba de anunciar al ganador del proyecto para la construcción de la que será su nueva casa matriz, la cual estará en el Distrito Tecnológico.

Entre las calles Uspallata, Iguazú, Los Patos y Atuel, el nuevo edificio tendrá una superficie aproximada de 31.100 m2, y se estima que esté terminado dentro de dos años, momento en el que se encontrará en funcionamiento la estación Parque Patricios de la línea H de subtes.

La construcción, que unificará ocho áreas del banco que hoy se encuentran dispersas, requerirá una inversión estimada en los 180 millones de pesos, pudiendo llegar a sumarse un 30% más en caso de ser necesario.

"Con esta obra, la inversión más importante en cartera en el barrio de Parque Patricios, se producirá un impulso significativo en el desarrollo económico y en la recuperación de los valores inmobiliarios. Esto es así porque el proyecto implicará un respeto al entorno de la zona e irá acompañado de inversiones que mejorarán al barrio en su espacio público y su seguridad", destaca Federico Sturzenegger, presidente del Banco Ciudad de Buenos Aires.

Por otro lado, se proyecta que este nuevo edificio tenga un impacto positivo en el barrio, ya que colaborará con el desarrollo social y económico del lugar. Se estima que impulsará una fuerte revalorización en la zona sur de la ciudad, equilibrándola con el sector norte, y alcanzará también a todas las propiedades y los negocios de la zona.

"Con los planes y las propuestas que se están elaborando desde el consorcio de empresas del Distrito Tecnológico se está demostrando que la iniciativa de los privados junto con el apoyo del GCBA permite ver la concreción de este proyecto a largo plazo", afirma Specter.

Se destaca que gracias a la ley de protección urbana, todos los desarrollos y las construcciones deben mantener la armonía arquitectónica del barrio, por lo cual no está permitida la construcción de torres.

"Sobre la avenida Caseros hay una construcción neoclásica que sin esta ley se hubiera convertido en una torre, pero ahora se va a reciclar. Otro caso es el de La Rioja entre Rondeau y Cátulo Castillo, donde inauguramos un edificio de oficinas totalmente reciclado. Se debe trabajar en proyectos de conservación", detalla Puebla.

Apertura de posibilidades

Junto con las empresas, en su mayoría relacionadas con la industria del software, seguidas por las de hardware y las punto.com, también los empleados se suman a la cotidianidad del barrio.

Si bien cuenta con buenos medios de transporte, que está cerca del Centro y que ofrece una buena infraestructura en telecomunicaciones, todavía presenta fallas que deberán solucionarse.

El traslado de los puestos de trabajo de estas empresas de otros puntos de la ciudad a Parque Patricios, que se espera que en total sea de 30.000, se evidencia por la demanda de servicios que no llegan a cubrir los negocios comerciales de la zona. Esto presenta una oportunidad debido a la mayor demanda que hay y que se incrementará de en diferentes rubros, como casas de comida, librerías, quioscos, restaurantes, indumentaria, farmacias y demás.

Azalía Rivero Pomarino

Viviendas y estudios

Otro punto por destacar es el impulso dado por la implementación del distrito a los desarrollos inmobiliarios. Se cuentan siete emprendimientos completamente privados, cinco residenciales y dos mixtos. Se destaca el de Rondeau 2520, comercializado por Puebla Inmobiliaria, ya que la construcción estaba orientada exclusivamente a viviendas y decidieron cambiarlo a oficinas. Ahora es un edificio de oficinas y viviendas, combinación que resulta acertada debido a que está vendido casi el 60% del mismo.

Fuente: La Nacion

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EMPRENDIMIENTO: SOLER 6034, Arevalo y Dorrego, Palermo.

1 y 2 ambientes c/ balcón – 39, 42 y 65 m2

ENTREGA: AGOSTO 2010

• Detalles

Edificio de diseño diferencial. Frentes completamente vidriados. Departamentos con balcones, Ascensores de acero inoxidable. Pisos interiores de madera, carpintería de aluminio. Muebles de cocina de madera con mesadas de granito y griferia de primeras marcas

EDIFICIO:

Ideal para vivienda, consultorio, estudio u oficina.
Apto Profesional

Amenities

SALON
PILETA
SOLARIUM
LAUNDRY
PARRILLA

UBICACIÓN:

Entre Juan B. Justo, Santa Fe, Niceto Vega y Dorrego.
Palermo Hollywood, donde encontramos estudios de cine y televisión. La zona se distingue por sus bares y por la calidad de sus restaurantes.

CONTACTO:

GAMACONTACTOS@GMAIL.COM

NUEVO HOTEL EN PALERMO

Palermo Hollywood es una zona que, en los últimos tiempos, se convirtió en uno de los lugares buscados por el público extranjero. En ese barrio, que combina la tranquilidad de sus calles arboladas con el movimiento de sus galerías de arte y locales gastronómicos, de indumentaria y diseño, se está gestando Fierro Hotel Boutique, un moderno desarrollo turístico que prevé 27 suites de 41 metros cuadrados cada una.

“El hotel combinará sofisticación y vanguardia en el entorno privilegiado de Palermo Hollywood”, explica Martín Rosberg, socio gerente de Acción y Desarrollo SRL, empresa responsable del desarrollo del hotel.

El complejo hotelero, que estará destinado al segmento ABC1, contará con todos los servicios entre los que se destacan: un spa con piscina lúdica, hidromasaje y sauna. Además, todas las habitaciones brindarán a sus pasajeros terminales para iPods y iPhone, televisión LCD de 32 o 42 pulgadas, de acuerdo con la categoría de las suites. Fierro Hotel tendrá a disposición de sus huéspedes laptops y iPads. “Nosotros apuntamos a un público que aprecia la exclusividad, la calidad en todos los detalles, la atención personalizada y la tecnología”, dice Rosberg.

Fierro tendrá su propio espacio gastronómico de autor y una cava de vinos. “Este sector estará a cargo de Hernán Gipponi, un chef argentino que adquirió gran parte de su experiencia en España, trabajando en el Guggenheim de Bilbao y en Quique Dacosta de Valencia, dos restaurantes famosos por sus innovaciones gastronómicas”, sostiene Rosberg.

Y agrega: “El restaurante Hernán Gipponi estará situado en la planta baja del hotel y abrirá sus puertas tanto para huéspedes como para el público en general. La cava de vinos climatizada estará en el subsuelo y contará con capacidad para 4500 botellas y además tendrá un área de degustación para ocho personas”.

El hotel ofrecerá una promoción hasta diciembre en la que el valor diario de la habitación rondará los US$ 145 más IVA.

Panorama del sector

De a poco Buenos Aires y la Argentina toda se insertan en la elección de los turistas internacionales. “Para ello, es necesario que la actividad privada se movilice y responda a la demanda. Nuestra apuesta es hacia el turismo exigente: queremos que el visitante optimice su tiempo, que lo dedique a disfrutar en un clima de confort y hospitalidad, para que no sólo disfrute de su estadía en Buenos Aires, sino que, además, quiera regresar”, concluye Rosberg.

José Luis Cieri

Fuente: La Nacion

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MAS ESPACIOS PREMIUM

En el antiguo edificio de 70.000 metros cuadrados donde otrora funcionara el Frigorífico Pampa, se desarrollará Dique 0-Ciudad Empresarial Urbana, un moderno inmueble de oficinas, recuperado y reciclado por la empresa Qualis Development (QD).

Este inmueble, que demandará una inversión estimada de 65 millones de dólares y que se convertirá en un polo de oficinas AAA, “será el punto de partida de la revitalización de la puerta de entrada sur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires”, sostiene Guido Wainstein, director de Qualis Development.

Según los desarrolladores, las oficinas contarán con todas las comodidades. El inmueble, que ofrecerá vistas despejadas hacia el Río de la Plata y la ciudad, se presenta como una opción atractiva para quienes necesitan grandes superficies centralizadas.

“Entre los servicios con que contará, se destacan el centro de convenciones y los salones secundarios. Dique 0-Ciudad Empresarial Urbana brindará otras comodidades para resolver las necesidades de los empleados que allí realicen sus actividades laborales, ya que el inmueble contará con locales gastronómicos, indumentaria, entretenimiento, farmacia, peluquería, librería, minimercado y gimnasio, entre otros”, detalla Wainstein.

Trayectoria

Qualis Development, que es una desarrolladora inmobiliaria liderada por el empresario Ernesto Brodschi, cuenta con una amplia experiencia en la administración, gestión, diseño y emprendimientos inmobiliarios.

Fuente: La Nacion

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CON EL SELLO DE FOSTER

En Puerto Madero se construye la primera obra del arquitecto ingles en America Latina, El Aleph Residences, en el dique 2, y de la mano del Faena Group.

Fue a fines del siglo XIX cuando se planteó la necesidad de crear un puerto que le permitiera a Buenos Aires vincularse con Europa y favoreciera el comercio entre el Viejo Continente y América. Entonces, el proyecto incluyó la construcción de cuatro diques y 16 docks edificados ya en el siglo XX con los típicos ladrillos rojizos que reflejan el clásico estilo arquitectónico inglés para este tipo de construcciones, donde se almacenaban los granos. De aquella epopeya hasta hoy la historia de algún modo vuelve sobre sus pasos en ese mismo espacio, hoy llamado Puerto Madero, ahora de la mano de un famoso inglés considerado uno de los más prestigiosos arquitectos del mundo, Norman Foster (Foster + Partners), que construye su primera obra en la Argentina y a la vez en América latina. Este acontecimiento tiene como protagonista al Faena Group, que invierte 50 millones de dólares para El Aleph Residences y que forma parte del Faena Art District.

Detalles

El edificio se construye sobre un terreno de casi 2000 m2 sobre la avenida Juana Manso, y tendrá una superficie total de 17.500 m2 distribuidos en dos subsuelos, una planta baja de uso comercial y nueve pisos donde estarán las 63 residencias, cuyo valor es de 6000 dólares el metro cuadrado.

Además, contará con 500 m2 de jardines y áreas de esparcimiento con pileta, solárium y gimnasio. Aleph Residences tendrá unidades de 2, 3 y 4 ambientes con y sin dependencias, con superficies de entre 90 y 200 m2. El arquitecto inglés que ha construido en las principales ciudades del mundo y ha sido distinguido por sus imponentes obras decidió también sellar en Buenos Aires su impronta. “Lo inspirador de este proyecto es el desafío que plantea la regeneración de un espacio industrial y su transformación hacia un espacio de dimensiones únicas -revela Foster-. El arquitecto agrega: “En la mente de Alan existe una gran dimensión cultural. Creo que lo emocionante aquí es que a medida que trabajamos juntos en este proyecto fomentamos el potencial de la cultura como anclaje, no sólo en términos de las artes visuales, sino desdibujando los límites entre el ocio, la comunidad, los hoteles y lo residencial. Es lo que le da una dimensión única al proyecto, porque combina espacio público, espacio cívico y densidad urbana. Lo fundamental para mí es que es muy emocionante en términos arquitectónicos.”

Alan Faena no oculta su satisfacción con el inicio de la obra: “Invertimos a largo plazo. Por eso convocamos a Foster, el arquitecto más prestigioso del mundo, que representa la nueva arquitectura New Urbanism; es decir, la forma en que vamos a tener que entender la arquitectura del futuro, a partir de una clara optimización de la energía y los recursos naturales, y a partir de un mayor grado de conciencia”.

En la descripción que ofrece Faena se puede comprender algo más de esta propuesta con sello internacional. “El diseño de las viviendas está basado en pautas tomadas de las referencias arquitectónicas locales: los patios, las alturas generosas, los techos abovedados. Las unidades se caracterizan por la integración espacial de los ambientes mediante la transparencia y el sistema de apertura de los cerramientos.” Livings, comedores y cocinas comparten un mismo espacio contenedor con apertura hacia orientaciones opuestas. Cocinas y baños han sido ubicados sobre las fachadas aprovechando las ventajas de ventilación e iluminación natural. Las terminaciones apuntan a la unidad estética del edificio: pocos materiales, nobles y de alta calidad, que se aplicarán tanto a las residencias como a los espacios comunes.

Nueva arquitectura

En el edificio Aleph Residences convergen ideas y referencias históricas que se combinan con aportes de la nueva tecnología humanista, ambiental y sustentable. Dentro de una gran síntesis se tuvo en cuenta la matriz espacial de la típica casa chorizo argentina, derivada de la casa con patios coloniales españoles, y realizada siempre por constructores italianos. De allí provienen las secuencias de recintos cubiertos y semicubiertos, diferentes alturas, y juegos de cielos rasos y aperturas al exterior maniobrables por medio de mamparas y celosías.

Adriana B. Anzillotti

Sobre El Aleph en Buenos Aires

El arquitecto Brandon Haw del equipo de Foster + Partners respondió algunas preguntas sobre el proyecto en Puerto Madero.

-¿Cuál cree que será el impacto de Norman Foster en esta región del mundo?
-Construir en Buenos Aires es la realización de una gran ambición. La riqueza de esta ciudad y su herencia e historia con su clima magnífico han inspirado a muchas generaciones de arquitectos. Teniendo en cuenta el pasado, existe la oportunidad de crear fantásticos espacios interiores que permiten incorporar el paisaje exterior. En esencia, El Aleph crea un nuevo lenguaje para la vida en estas residencias en la ciudad que responde a una único clima y una manera de vivir. En cualquier lugar donde trabajamos nos esforzamos por crear una arquitectura inspirada y acorde con lo que transmiten sus raíces y su cultura.

-¿Cómo se decide la línea del proyecto y qué expectativas tiene sobre futuras obras aquí?
-El diseño fue el resultado de muchas discusiones acerca de cómo podríamos tener ventaja sobre las particulares condiciones climáticas de Buenos Aires. Es muy emocionante crear un edificio en Puerto Madero. Yo estoy encantado de comenzar con la construcción. Deseamos que las etapas que seguiremos se sumen a futuros proyectos en la ciudad.

-¿Cuál es la característica que distinguirá la obra?
-El Aleph combina una muy sencilla paleta de materiales orgánicos con un número de figuras arquitectónicas distintivas -la estructura concreta se expresa en abovedados cielos rasos que desarrollaremos especialmente para esta obra-. Quizá lo más significativo es que el proyecto se caracteriza por una serie de pantallas verticales sombreadas que le permitirán a cada propietario regular y filtrar la cantidad de luz a través de los espacios interiores.

-¿Qué significará vivir en estas residencias?
-Las residencias establecerán nuevos estándares de calidad para la vida moderna en Buenos Aires. La simple paleta de materiales, las elegantes proporciones, además de los baños y las cocinas con vista al exterior, aportarán una nueva dimensión para vivir aquí. Deseamos que la vida en estas residencias se convierta en una experiencia muy especial.

El Art District, con arquitectos famosos

En el Faena Art District se ha continuado la sofisticada tradición porteña de acudir a diseñadores de diversas escuelas para realizar arquitectura de carácter, aportes de calidad al espacio urbano y al patrimonio futuro de la ciudad. Comenta Alana Faena: “Francia aportó el talento de Philippe Starck para concebir formas y espacios de elegancia lúdica y refinamiento epicúreo. Ahora le ha tocado el turno al británico Norman Foster, hijo dilecto de la arquitectura del Reino Unido, otro país que aportó muchísimo a la imagen de Buenos Aires. Es justamente dentro de la continuidad de esa tradición funcional, experimental e innovadora donde se ubica Norman Foster. En el Aleph Residences, Foster es fiel a su filosofía, y como en otros muchos casos para entornos históricos, porque propone que los nuevos edificios reflejan el espíritu del tiempo y del lugar.

Así, el conjunto de Aleph Residences dialoga con los silos reciclados del hotel y los edificios de departamentos concebidos por Philippe Starck, con el skyline del centro de Buenos Aires. Aquí se revela el talento de Foster para proyectar edificios y estructuras urbanas en íntima conexión con frentes acuáticos, como lo ha hecho en Londres, San Petersburgo o Hong Kong”.

Fuente: La Nacion
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SANTIAGO - CHILE: DE LAS MAS CARAS DEL MUNDO.

Un alquiler en la calle Alonso de Cordova vale mas de 26.000 dolares por año. Para las primeras marcas.

EL MERCURIO/GDA.- Alonso de Córdova está entre las 100 calles de lujo más caras del mundo. Un estudio de la firma Colliers muestra que Champs Elysées, en París, y la Quinta Avenida, en Nueva York, tienen los arriendos más elevados por metro cuadrado.

Si se quiere instalar en la calle más lujosa del mundo, se deberá disponer de una suma de US$ 676.000 al año. Al menos eso es lo que cuesta alquilar un local de 50 m2 en la avenida parisina, según se desprende del estudio.

La consultora investigó los 127 lugares más onerosos para alquilar locales comerciales, siendo la clásica avenida francesa la más costosa, seguida por la Quinta Avenida, en Nueva York (US$ 673.000 al año por 50 m2), y por la calle Russell, en Hong Kong (unos US$ 649.000 los 50 m2).

Entre otras emblemáticas locaciones, como la calle Oxford en Londres (8a. en el ranking), o el casco histórico en el centro de Roma (9a.), el estudio ubicó a la santiaguina Alonso de Córdova, en la zona de Vitacura, en el puesto 95° de la lista, con un costo de arriendo por un local de 50 m2 de US$ 26.450 al año.

Sin embargo, la calle de Vitacura, también de Santiago, es una de las más baratas en el contexto latinoamericano. Por ejemplo, la zona del Centro Andino en Bogotá, Colombia (62a. en el mundo), es la más cara de la región, triplicando en valor los arriendos ofrecidos en Alonso de Córdova.

El estudio destaca, además, que los precios han ido a la baja, en promedio, por segundo año consecutivo. Así se observa en las ciudades de Estados Unidos y de Europa.

Por ejemplo, en la Quinta Avenida los valores locativos cayeron 10,7% respecto de 2009, y en la avenida Madison, en la misma ciudad, están 21,3% más bajos. Los valores que más cayeron se observan en la calle Sheikh Zayed, en Abu Dhabi (68,98%), y en la calle Ilica, en Zagreb (Croacia), donde el m2 bajó 53,3%. Alonso de Córdova, por el contrario, elevó los precios en un 2,33 por ciento.

Franco Vera

Fuente: La Nacion
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UN HOTEL PARA DISFRUTAR DEL DELTA

Con lodge, 6 cuartos y restaurante, Rumbo 90° interesa a un público variado; tiene salón para 250 personas.

El mercado hotelero poco a poco gana espacio en el segmento comercial con el agregado de nuevas alternativas. Una propuesta diferente, a orillas del Delta, es la de Rumbo 90º, desarrollo familiar en el que sus dueños, que frecuentan esta zona desde hace 35 años, decidieron incursionar en el sector turístico.

A tan sólo 30 minutos de navegación se encuentra sobre un río muy pintoresco, en el Canal del Este, rodeado de fauna y flora autóctonas. Cuenta con seis suites, deck privado y superficies de 30 m2, aproximadamente. Además posee un restaurante gourmet de alta categoría con capacidad para 60 comensales en su interior y más de 150 en el exterior, con el uso de las galerías y el deck del lodge sobre el río.

El hotel intenta captar no sólo al turismo tradicional, sino también al corporativo. De alguna manera se convierte en una buena opción para reuniones empresariales y para la presentación de productos.

Confort

También tiene un spa natural con equipamiento de última generación, gabinetes para masajes, sauna seco y húmedo, hidromasajes interiores y exteriores. “Los tratamientos y las técnicas de masajes del tipo oriental, proporcionan una completa relajación purificando el cuerpo y restaurando los niveles de energía”, expresa Paola Gezzi, socia gerente de Rumbo 90°.

Por las características de sus instalaciones es muy apto para realizar tanto eventos sociales como corporativos. Tiene un salón con capacidad para 250 personas, que lo convierte en una opción para convenciones, seminarios, fiestas sociales, work shops, días de spa grupales y todo tipo de acontecimientos.

La inversión inicial para construirlo superó los 700.000 pesos. Los valores de las habitaciones, con traslados fluviales, arrancan en los 750 pesos por dos días y una noche, en tanto que la superficie del predio en el que está diseñado Rumbo 90° es de 60 hectáreas.

“El turismo trata de lograr sensaciones. Por eso la gente deja de consumir bienes y busca lugares que les brinde algo más que un buen alojamiento y ricas comidas”, sostiene la ejecutiva del establecimiento.

Desde hace algunos años, “el proyecto creció y se fue innovando día a día en busca de mejorar la atención. Así, a sólo cuatro años de su apertura, duplicó el tamaño de sus cocinas, triplicó el personal y emprendió obras que han ampliado el lodge y sus servicios”, detalla la gerente.

La gastronomía de su restaurante fue la ganadora del concurso En busca del menú Tigre 09. La revancha , organizado por la Municipalidad de Tigre. De esta manera, “nuestro restaurante se posiciona como referente en la gastronomía del delta del Tigre por sus exquisitos y aromáticos platos”, concluye Gezzi.

Ubicación

El hotel se encuentra en el Canal del Este y Río de la Plata, en la Primer Sección de Islas del Delta. Se puede llegar en barcos privados, yates, lanchas y veleros.

Fuente: La Nacion

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EMPRENDIMIENTO: CORDOBA 3600, Bulnes y Mario Bravo, Palermo.

1,2 y 3 ambientes en Pozo.
FECHA DE ENTREGA: DIC 2012

UBICACIÓN:

En pleno Palermo, inmerso en una zona universitaria que enmarca un círculo de gran oferta cultural entremezclada con los locales comerciales y gastronomitos que la caracterizan.
En la zona central de la ciudad, a solo 10 minutos del centro, cercano a tres de las avenidas más importantes de la ciudad y la proximidad a dos líneas de subterráneos le otorgan una excelente comunicación.

Edificio.
Detalles técnicos y Terminaciones:

- Hall de acceso y vidriado con revestimiento granítico.
- Dos Ascensores con cabina de acero inoxidable y puertas automáticas.
- Portón automático en acceso a las cocheras
- Acceso al edificio controlado con tarjeta magnética

Amenities:

Laundry
S.U.M.
Shallow y solarium con vista panorámica.
Cocheras cubiertas.

Unidad Funcional.
Detalles técnicos y Terminaciones:

- Instalación para Aire Acondicionado Frío – Calor.
- Piso flotante.
- Paredes y cielorraso en yeso.
- Carpintería exterior combinada chapa y aluminio anodizado.

Cocina.
- Revestimiento en piso y pared.
- Muebles de cocina.
- Cocina eléctrica.
- Mesada de granito con bacha de acero inoxidable.
- Gritería FV o calidad similar.
- Termo tanque eléctrico.

Baño.
- Revestimiento cerámico con piso y pared.
- Cielorraso en yeso.
- Artefactos sanitarios línea Mónaco (Roca) o modelo y calidad similar.
- Gritería FV o calidad similar

Balcón.
- Piso cerámicos.
- Barandas con detalles en vidrio laminado.

CONTACTO:
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AGUIRRE SE ANIMA A CRECER

La calle sigue con demanda de los outlets y las primeras marcas. Los alquileres superan los 20.000 pesos.

Desierta durante los días de semana, deprimente los domingos por la tarde. Así era el paisaje de la calle Aguirre hace cuatro años, antes de que la varita mágica transformara la zona en lo que es hoy: un shopping de pichinchas a cielo abierto. ¿Qué hubiera sido de esta área de Villa Crespo de no existir el producto discontinuo , la canasta de ofertas? Probablemente, nada excepcional.

Pero, como dice el refrán, nunca digas nunca : en estos últimos años, las residencias antiguas de ese corto tramo de Aguirre que va de Acevedo a Serrano fueron desapareciendo para dejar paso a los grandes locales comerciales donde hoy funcionan los outlets de las marcas de indumentaria más importantes del mercado. Puesta a punto, la zona parece un barrio dentro de otro: no hay basura tirada y a las veredas no les falta ni una baldosa. Tampoco se ven señoras empujando el changuito del supermercado, porque los beneficiarios del surgimiento de este circuito comercial no fueron ni los empresarios ni los clientes, sino los vecinos.

Como sus viviendas subieron hasta ocho veces el valor en este tiempo, la mayoría fue vendiendo sus propiedades para sacarle jugo a la movida. Hoy, un alquiler ronda los 20.000 pesos mensuales, y las pocas casas que quedan en venta no bajan de 450.000 dólares. Sobre Gurruchaga, frente a la recién inaugurada tienda de Lacoste, todavía sobrevuela el polvo de dos casas demolidas y se ve un intenso movimiento de obreros sacando escombros. Sobre los cimientos edificarán dos nuevos locales.

En Aguirre 750 una familia hizo lo propio con su casa de toda la vida, y en menos de 60 días estrenará un local de 170 m2, con jardín incluido. En esa calle al 800 ocurrió lo mismo, donde hubo una vivienda ahora hay una sucursal de Wanama y arriba se levantaron dos plantas más.

"Vivo acá hace 27 años -cuenta Juan C., que atiende el único quiosco de la cuadra-. Cuando era chico la calle estaba muerta, los domingos era terrible. Ahora quedamos unas pocas familias en la cuadra, porque todos vendieron y sus casas actualmente son locales", dice mientras señala dos tiendas flamantes, de las cuales una mantiene los rasgos de la arquitectura original. Más allá, en una preciosa ochava de principios del siglo pasado, la marca Airborn prepara su desembarco. A pocos metros, hace tres meses, inauguró Class Life. "Mi familia tiró la casa y construyó el local, nosotros nos mudamos arriba", agrega.

Según una vendedora de la inmobiliaria SG Group, los alquileres suben mes a mes. "Nosotros mantenemos los precios, pero lo que entra seguramente será más caro, sobre todo si son locales nuevos", explica sin dar su nombre.

Pese al crecimiento de la demanda, los valores no compiten con los de la avenida Córdoba, la meca del outlet. Son dos circuitos distintos, uno abarca casi un kilómetro, el otro apenas unas cuadras. Sobre Córdoba hay locales de distintas dimensiones ocupados por marcas de segunda y tercera línea. En Aguirre los espacios superan los 100 m2 y sólo hay etiquetas de primer nivel.

Turistas fundadores

"Todo empezó hace cuatro años cuando algunas empresas de turismo receptivo llevaban grupos de latinoamericanos para comprar en los únicos outlets que por entonces había en la zona: Cacharel, Lacoste y luego Puma -recuerda Horacio Berberian, titular de la inmobiliaria Shenk-. Hace cinco años una casa costaba US$ 120.000, ahora en esas manzanas no encontrás nada por menos de US$ 700.000; es decir, el precio del m2 aumentó entre siete y ocho veces. Una vieja casona, aunque esté en malas condiciones, vale mucho más por su potencial comercial, es lo natural. Y la zona no tiene rebote; es decir, el fenómeno se dio en este eje, Aguirre y Gurruchaga, no así en las calles paralelas. Sin duda el vecino salió favorecido porque era una zona muy rezagada donde las casas se venían abajo. La avenida Córdoba agrupa diferentes tipos de marcas de segunda y tercera línea, en cambio en Aguirre son de primera línea".

La mayoría de las viviendas originales estaban implantadas sobre generosos terrenos de casi 8 x 25 m de fondo, lo que hizo posible aprovechar el espacio y se generaron plantas abiertas y dobles alturas con entrepisos. El valor arquitectónico es casi nulo porque todo se demuele, expresa el arquitecto Flavio Domínguez, del estudio homónimo. "El valor está en el metraje, por eso casi siempre es mejor tirarlas y construir de nuevo -agrega-. Sin contar los gastos de demolición, poner a punto un espacio de estas características requiere una inversión de unos 200.000 pesos."

"Ni Córdoba ni Palermo se pueden comparar con el fenómeno comercial de Aguirre. Palermo Viejo es otra historia, ahí tenemos una mezcla de diseño, deco, gastronomía, es un paseo de compras que va a seguir creciendo. En cambio, en Aguirre son la mayoría inquilinos, pocos se arriesgan a comprar porque sigue siendo un polo barrial pequeño", agrega Berberian.

Los vecinos coinciden en que el cambio fue positivo, pero falta que la zona explote."Todavía no están las casas de grandes marcas deportivas, salvo Puma, pese a que no es un local competitivo", agrega Juan, aunque con su familia disfruta de los beneficios de vivir en la calle más convocante de Villa Crespo.

Por Marina Gambier De la Redacción de LA NACION

TODO EN UN MISMO LUGAR

Crece en Buenos Aires y el interior la construccion de propuestas donde conviven destinos diferentes: residencias, oficinas y locales; tambien unidades de lujo y hoteles.

Comenzaron hace poco más de dos décadas y conquistaron las preferencias de inversores y compradores. De la mano de una propuesta innovadora, los proyectos mixtos, esos que conjugan en un mismo predio viviendas, comercios, espacios laborales y hotelería -en una combinación entre dos o más de estas tipologías- con el uso de servicios y espacios comunes, pero siempre respetando la intimidad y privacidad, se instalaron como tendencia y hoy son un hito tanto a nivel urbano como social, que encuentra en el segmento premium su mejor aliado.

Los primeros desarrollos aparecieron en Estados Unidos, debido a las necesidades de un mercado en constante crecimiento. Además, para los inversores tenían el atractivo de permitir reducir costos operativos en factores como seguridad, instalaciones, estacionamiento y demás, y permitían el aprovechamiento del factor de simultaneidad que ofrece usar toda la infraestructura sin que queden servicios ociosos.

Cuando esta modalidad cruzó fronteras y desembarcó en Europa lo hizo en las afueras de las grandes ciudades, ya que por sus características y conformación las metrópolis del Viejo Continente no contaban con espacios abiertos (están saturadas) ni con terrenos libres (la edificación suele ser muy encajonada) y de flexibilidad reglamentaria (hay vastos sectores que gozan de protección arquitectónica y patrimonial) como para poder desarrollarlos. Por eso se asentaron en las áreas libres de los suburbios o en aquellas zonas que habían quedado devastadas luego de las guerras.

Ejemplos de esto son los nuevos polos que se crearon en Fráncfort, la zona este de Berlín (que estaba absolutamente deteriorada durante el régimen socialista), en el nuevo cordón suburbano que rodea París, o en ciertos nuevos barrios de Madrid.

Desembarco local

El primer proyecto con estas características que se construyó en la Argentina llegó de la mano del Faena Group, antes de la crisis de 2001: El Porteño. Esta combinación de residencias con hotel ideado por Alan Faena y diseñado por el genial Phillipe Starck. "Esta propuesta significó toda una novedad para el mercado local, ya que conjugaba en un solo espacio la posibilidad de contar con residencias de superlujo con los servicios de un hotel de altísima calidad. Con 110 habitaciones y 80 residencias tuvo un éxito inmediato, y hoy no sólo son las más caras de la Argentina, sino que para poder acceder a una es necesario anotarse en una lista de espera", cuenta Alan Faena.

Así, poco a poco el concepto fue tomando fuerza y la oferta fue creciendo. Otro de los primeros fue Madero Harbour, complejo que une dos torres de oficinas AAA, hotel de 40 habitaciones y residencias, además de centro médico, shopping center, gimnasio, supermercado y cines que se levanta en el dique 1. "Madero Harbour es una ciudad dentro de la ciudad, donde se puede resolver todo en un mismo lugar. También suple necesidades que hasta el momento no estaban cubiertas en el barrio, como el supermercado o el centro médico. La seguridad, que hoy es tan importante, es otro gran diferencial del proyecto, lo mismo que la accesibilidad y su alta calidad de diseño y construcción", comenta Alejandro Ginevra, a cargo del desarrollo.

ArtMaría es otro de los casos. También en el dique 1 y sobre un terreno de 20.000 m2, el proyecto sumará casi 100.000 m2 entre oficinas high tech , viviendas, plaza comercial y un hotel boutique. "Debido a la escala del proyecto decidimos encarar un desarrollo mixto, porque hacer un solo uso de una superficie tan grande implicaba saturar el lugar. Así que planteamos sumar a las oficinas AAA un sector comercial y otro de departamentos, y que todos converjan en un solo patio central para que se dé una interacción entre las personas que vivan o trabajen en el complejo", cuenta Martín Rodríguez Etcheto, director y project manager de la firma Creaurban, a cargo del proyecto.

Muy cerca de ahí, Zéncity es una estructura arquitectónica que consta de cuatro bloques de viviendas, dos aterrazados y los otros en altura. El complejo, que cuenta con una ambientación inspirada en los hoteles de Las Vegas, se contempla con un bloque para oficinas que contará con una recova y un paseo comercial. Las torres poseen unidades con amplios decks de hasta 80 m2. Ahí habrá una serie de amenities privados, que incluirán hasta piletas individuales. Los sectores residenciales y de oficinas se encuentran bien diferenciados. "Ambos espacios están separados por una calle central; la idea es mantener la privacidad y compartir la menor cantidad de espacios comunes entre los que vivan y los que trabajen allí", explica Alberto Fernández Prieto, desarrollador de Zéncity, donde el m2 ronda los 3800 dólares.

Hacia el Este, en el dique 4, Madero Center funciona como un ícono en el lugar. El emprendimiento que combina oficinas, residencias con amenities y locales comerciales se desarrolló sobre 120.000 m2, lo que brinda una idea de su magnitud. "Al plantearnos Madero Center consideramos que lo importante era plantear un proyecto mixto con la idea de mantener la privacidad en cada área sin mezclarse, pero que pudieran interactuar. Por eso privilegiamos la vista al dique para las residencias, por ejemplo, y desarrollamos los espacios laborales del otro lado", comenta el ingeniero Luis Perelmuter, desarrollador y presidente de Kineret.

Entre los proyectos mixtos que vienen está el Alvear Plaza Puerto Madero, sobre el dique 3. Tendrá 49 residencias que se sumarán a la torre de 135 metros, además del hotel con el prestigio del Alvear. "Cuando decidimos avanzar con esta obra pensamos en la buena convivencia entre el hotel y las residencias para satisfacer la demanda, que podrá contar con los servicios y el confort de un hotel de lujo, como consejería, seguridad, restaurante y room service, a un paso de su residencia. Sin embargo, también cuidamos la relación entre el área hotelera y las residencias para proteger la independencia y la privacidad, sin necesidad de estar forzados a convivir", comenta Andrés Kalwill, director responsable de los desarrollos del hotel Alvear.

A éste se suma St. Regis Hotel & Residences, que también fusiona ambas tipologías mientras se comparten los servicios comunes. Sobre un predio en el dique 4, el proyecto contempla residencias que se venderán a propietarios (inversores o usuarios, según sus necesidades), tal como lo describe Susana Giovinazzo, directora de la firma desarrolladora Raghsa.

Un poco más allá

Fuera de Puerto Madero, estos emprendimientos también van ganando espacio. Uno de los casos es La Defensa, que este año será sede de la muestra de diseño y arquitectura que organiza Casa FOA, en un complejo mixto que llama la atención: "Se trata de un propuesta en San Telmo, en pleno casco histórico. Contempla el reciclado de un viejo edificio donde se ofrecerá un servicio hotelero con 20 habitaciones que se complementará con otro nuevo de 14 oficinas en su parte posterior, un centro de convenciones para 350 personas, restaurante, locales comerciales y estacionamiento. "Son dos volúmenes de casi 1900 m2 cada uno, en los que el cuerpo original hacia La Defensa es una construcción de fines del siglo XIX con una disposición de claustro, óptima para la distribución de las 18 suites del área reciclada, de diversos tamaños y formatos", dice Gustavo Ortolá Martínez, titular de GO Real Estate, a cargo del desarrollo.

Un poco más lejos también se van concretando. De hecho, y ante la falta de terrenos en la ciudad, la tendencia se va corriendo hacia el Norte. En ese sentido, los corredores de la avenida General Paz y de la Panamericana, y algunos sectores de la Avenida del Libertador, son los que tienen mayor potencial. Un ejemplo es Nodus, complejo de oficinas premium, locales comerciales y hotel de perfil corporativo de más de 75.000 m2, que se levanta en Vicente López a escasos metros de Libertador y con vista al río. "Creo que es interesante que se instalen edificios de oficinas en otras áreas no específicas y fuera de la City, y que permiten generar nuevos ejes barriales donde la gente puede trabajar y vivir, además de contar con toda clase de servicios", expresa Perelmuter. Y todo parece cerrar.

D. Cúneo y L. Murciego

Dos referentes del interior

Esta tendencia llegó con fuerza al interior. En Neuquén se encuentra Ribera Urbana, desarrollo de G&D Developers, sobre una de las márgenes del río Limay (en la Isla 132, Paseo de la Costa). El proyecto, que se encuentra en la etapa de construcción del edificio de Suites, se complementará en una segunda fase con un hotel, locales comerciales, espacios gastronómicos (restó y bares de primer nivel) y un área de oficinas concebida con un nuevo concepto en espacios para trabajar cerca del hogar.

En la zona de Puerto Norte de Rosario crece Ciudad Ribera, complejo de 450 unidades divididas entre viviendas, oficinas y locales comerciales, distribuidos en 7 bloques de edificios y torres (que prevé 109.600 m2 construidos), proyectados por Ingeconser y que demandará una inversión de 95 millones de dólares.

Fuente: La Nacion
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FIDEICOMISO AL COSTO VERSUS SISTEMA TRADICIONAL

¿Que resulta más conveniente para el inversor? ¿Cual es la mejor alternativa para el desarrollador? ¿Que riesgos y beneficios ofrece cada opción?. Por Damian Tabakman.

Si Usted tuviera que decidir hoy cómo estructurar un proyecto inmobiliario nuevo, se encontraría ante la opción de hacerlo como un fideicomiso al costo, siguiendo la moda imperante, o como un emprendimiento tradicional, a través de una sociedad anónima y vendiendo a precio fijo en dólares. Cabría preguntarse entonces, de cara a sus inversores y a Usted mismo, como developer, qué sería mejor. La respuesta evidentemente no es obvia y cada negocio tiene sus particularidades que pueden orientar la balanza hacia uno u otro formato.

Preliminarmente podemos decir que, en términos económico-financieros, no habría grandes diferencias para el inversor, pues en ambos esquemas éste debería afrontar su parte proporcional del costo del proyecto. En un caso, el fiduciante y beneficiario pagaría el costo correspondiente tanto a la tierra como a la obra, y en el otro modelo, estructurado como una sociedad anónima, los accionistas pagarían un monto equivalente (no así los compradores, que entrarían a precio fijo). La principal diferencia pasaría por lo que sucedería con la venta, cuyos ingresos irían a la sociedad anónima, en caso de aplicarse ese vehículo, o cada inversor individual en los fideicomisos.

Desde ya que esta diferencia trae una serie de consecuencias muy relevantes sobre la naturaleza de una y otra forma de invertir, más allá de detalles relativamente menores, tales como las cuestiones impositivas, o incluso la imagen que el fideicomiso tiene, percibido como pseudo-sinónimo de seguridad jurídica y más confiable que una sociedad anónima normal.

Pero está claro que, dado que los ingresos por ventas en la sociedad anónima son de todos los accionistas, eso conlleva a que la figura del desarrollador adquiera una relevancia mayúscula. Será él quien decidirá prevender o no, cuándo y a qué precio hacerlo, y lo hará en defensa de los intereses de todos sus inversores para que, en conjunto, maximicen su tasa interna de retorno. Por el contrario, no es extraño ver en los fideicomisos al costo una suerte de caos al momento de la venta (no de la suscripción inicial), donde cada cual decide cómo y cuándo comercializar. Inevitablemente, ese grado adicional de libertad que ostentan los inversores de ese tipo de proyectos, a la larga resulta perjudicial para el producto, para su posicionamiento comercial, su marketing y su política de ventas.

Incluso puede atentar contra la rentabilidad del propio emprendimiento. Hay que recordar que una obra es un proceso complejo en el cual hay un constructor, un arquitecto, proveedores, contratistas y profesionales que se preocupan por hacer las cosas bien. Y a pesar de ello, con el desarrollo avanzado o terminado, cada pequeño inversor-fiduciante-beneficiario, que en muchos casos nada sabe de real estate, termina poniendo su departamento en venta de un modo totalmente desordenado. En consecuencia, en poco tiempo el gran cuidado que se pudo haber tenido para crear un buen edificio, se dilapida en la instancia crítica de su comercialización. En síntesis, un verdadero horror.

Pero no es muy diferente lo que sucede al respecto durante la obra. En el modelo tradicional de proyectos que se venden a precio cerrado, organizados como sociedades anónimas, el developer hace su mejor esfuerzo por reducir costos, generar ahorros y lograr la mejor ecuación posible entre precio y calidad. En ese sentido asume el riesgo de acopiar materiales, por ejemplo. Por el contrario, el desarrollador de un fideicomiso al costo busca minimizar su riesgo personal, asumiendo que su trabajo consiste básicamente en la prestación de su servicio profesional de la mejor forma posible. Deberá cumplir con todos los procedimientos y las formalidades, asumir los controles que sean necesarios, todo lo cual le redundará en menores reclamos hacia él. De hecho, si bien se espera que logre costos de obra razonables, usualmente su retribución no lo premia por alcanzar ese objetivo. Pero sí lo castiga fuertemente por asumir riesgos de crédito incorrectos, como por ejemplo, con proveedores que luego incumplan sus contratos de acopios y ello obligue a los inversores a duplicar erogaciones importantes.

Pero el fideicomiso al costo tiene una gran virtud, que consiste en que los inversores se ahorren la ganancia del desarrollador, de modo que la obra termina (o debería terminar) resultando más barata. No obstante ello, hemos visto que el developer, en ese modelo de negocios, no es más que un simple administrador, con responsabilidad limitada, y en virtud de ello, en general tiende a minimizar sus riesgos, a veces a costa de la ganancia del propio inversor. El desarrollador tradicional, por el contrario, asume riesgos para ganar más plata. Es su naturaleza y cobra por eso.

Consecuentemente cabe hacerse la pregunta: ¿qué mecanismo es mejor para un inversor? ¿El que le da su plata a un administrador fiduciario que gana más toda vez que la obra cueste más cara, o el que se la da a un desarrollista de raza, que gana más si el inversor gana más? Parte de la respuesta está en el sistema de retribución del developer que usualmente se usa en cada modalidad. En los fideicomisos al costo, es un porcentaje de la inversión, lo cual a todas luces desalinea los intereses de las partes: a mayor costo, más plata para el desarrollista y peor negocio para el inversor. Los modelos tradicionales de sociedad anónima a veces tienen el mismo esquema y consecuentemente el mismo problema. Pero es usual también que el desarrollador tenga un honorario sujeto a resultados en base a la ganancia de sus inversores. Está claro que ese es el mejor sistema. Todo ello no obsta para que además el developer sea inversor también y gane o pierda en función de ese rol. Pero por ser inversor (que es algo recomendable para todo desarrollador), no asume la responsabilidad ni la obligación de hacer. Ese es el rol del desarrollista y por eso, por ocuparse y por hacerse responsable, debe cobrar separadamente.

La otra cuestión que vale la pena remarcar, en este mismo orden de ideas, es la experiencia internacional. Hay que saber que las obras al costo (a veces organizadas como fideicomisos, y otras veces como consorcios o condominios), se usan en el mundo solo para pequeños proyectos en los cuales se agrupan amigos o conocidos. Allí el debate sobre la responsabilidad es menor, dado que se está en un entorno de confianza. Pero lo normal es que los emprendimientos de mayor porte se organicen y se financien según el formato tradicional, en el cual hay inversores de equity (accionistas de una sociedad anónima), eventualmente financistas bancarios, y por último compradores a precio fijo. Los primeros no se llevan unidades, aportan dinero y retiran dinero. Pierden la teórica liquidez que en los fideicomisos al costo presumiblemente existe, y que a muchos les da tranquilidad porque pueden disponer libremente de su unidad. Pero ello es así, en el mundo, con el objetivo evidente de privilegiar el desarrollo inmobiliario en su conjunto.

En efecto, la teoría nos explica y nos enseña cómo se debe conducir la construcción y la comercialización para tener un producto de excelencia. En un principio hay un desarrollador que origina el proyecto en base a una idea, hace los estudios de mercado, elabora la arquitectura, edifica con la mayor eficacia posible y vende del modo más conveniente. El desarrollista tiene el control del negocio en todos sus aspectos, y los inversores simplemente acompañan financieramente, delegando las decisiones en quien se supone que sabe. Gracias a ello no se cae en la desgracia que un inversor minoritario un día decida darle su departamento a una inmobiliaria cualquiera para que se lo venda rápidamente. Si el developer concibió una estrategia de posicionamiento del producto y un plan comercial, así se hará. Lo mismo sucederá con la construcción: habrá alguien que, con profesionalismo, experiencia y responsabilidad, tomará las decisiones que haya que tomar, para que la obra cueste lo menos posible respetando las calidades que correspondan.

Los fideicomisos al costo son un invento argentino, y solo acá se dan en la escala y en el volumen que vemos a diario. Surgieron como consecuencia de: a) la necesidad de aislar el patrimonio del desarrollo respecto del de las partes involucradas, limitando así las responsabilidades, a raíz de los riesgos que implica hacer emprendimientos en Argentina (en muchos países no existe el fideicomiso y aun así se hacen muy buenos proyectos), b) para poder trasladarle el aumento de costos a los inversores ante la prohibición de indexar, c) para generar un vehículo que le diera a cada inversor, una mayor liquidez a su activo, y d) como fórmula de reducción de costos. Todo esto es real, además de la buena prensa del vehículo, y el fideicomiso ciertamente logra muchos de esos objetivos. Pero tiene los defectos que hemos visto, que tenemos que asumir y de a poco ir superando. Por algo, en el mundo se trabaja de otra forma. Acá, los fideicomisos al costo por suerte funcionan en general bien y están de moda. Esperemos que no nos traigan malas noticias algún día por simple mala praxis emergente de la ignorancia. Como inversores podemos ganar o perder, pero no debemos ignorar los riesgos que corremos.

Arq. Damián Tabakman

Fuente: Reporte Inmobiliaro

www.reporteinmobiliario.

LOS NUEVOS BARRIOS NUEVOS

Sustentables y ecológicos, priorizan la utilización de materiales especiales, la aplicación de energías renovables, y la optimización de los recursos naturales.


El cuidado del medio ambiente es un tema que preocupa impulsado a veces por la moda y otras, por la necesaria concientización. Esto produjo cambios incluso en el urbanismo y la arquitectura, donde las viviendas comenzaron a combinar conocimientos de diseño y sustentabilidad que promueven la responsabilidad ecológica.

Los proyectos de este tipo son la contrapartida de las grandes urbes que cuentan con problemas de contaminación, ruido, sobrepoblación y ambientes reducidos, generando un impacto ambiental que tiene incidencia directa en la salud de los habitantes, tanto a nivel psíquico (estrés) como físico (gases contaminantes y otros aspectos), que buscan eliminar estos factores brindando espacios verdes bien forestados, abiertos, sin contaminación visual ni auditiva, promoviendo estilos de vida más cercanos a la naturaleza; a la vez surgen proyectos que promueven la sustentabilidad tanto arquitectónica como ambiental, promoviendo el ahorro de energía y la utilización de elementos naturales.

Darío Garbarino, representante de la desarrolladora Sepimo, comenta que en los desarrollos urbanos de Europa hay una fuerte tendencia hacia el cuidado del medio ambiente. Se denominan proyectos urbanos ambientalmente sostenibles y de impacto cero. "Se trata de una propuesta integral que se lleva adelante desde el minuto 0 de la urbanización. Los proyectos consideran la generación y el uso de energía; las energías renovables en las casas y en los espacios comunes; los materiales especiales en la construcción, que luego determinarán el ahorro de energía, y una concepción mucho más amplia que responde a un estilo de vida", asegura.

El proyecto Area 60, en el km 64 de la ruta 2, sobre un total de 815 ha. El master plan contempla 2900 lotes, cancha de golf de 18 hoyos, hipismo, polo, centro médico, comercial, cultural, colegio, cines y un hotel internacional. Dentro de pocos días se entregarán los primeros lotes con valores desde 30 dólares el metro cuadrado.

Más eficiencia


Hay varios enfoques para constituir un proyecto ecológico. Juan Carlos Oddino, presidente de Haras del Sol, destaca: "Se puede mejorar el rendimiento del consumo utilizando equipos más eficientes para la misma prestación, con un uso más racional, que evita encendidos o abiertos equipos y artefactos innecesarios; incorporar los recursos renovables existentes en cada locación (energía solar térmica o fotovoltaica, eólica, a partir de productos de biomasa), y considerar mecanismos para el tratamiento de aguas y residuos para reducir la carga contaminante del aire, agua y suelo".

En el caso de Haras del Sol, se busca generar una cultura alrededor de la ecología y sustentabilidad a través de lotes más amplios que los habituales para que cada vivienda cuente con suficiente espacio verde, forestado; espacios comunes muy cuidados en cuanto a flora y fauna; calles sin asfalto, actividades deportivas separadas de los lugares de vivienda para favorecer la tranquilidad de los habitantes; fomentar la comida slow con utilización de ingredientes naturales, y también arquitectura sustentable en la construcción de las casas.

Según la ubicación de cada proyecto, se analizan las mejores opciones para el lugar y se diseñan los sistemas para optimizar el uso de los recursos naturales. Por ejemplo, la elección entre un generador eólico o uno solar depende de la mayor o menor disponibilidad de vientos o de radiación solar, respectivamente.

Haras del Sol, en el km 7,5, Pilar Chico, promueve el mejoramiento de la calidad de vida y la biodiversidad, y cuenta con 280 lotes amplios (de entre 1500 y 3000 m2) en una extensión de 67 ha.

Oddino explica: "Promovimos la construcción de las nuevas casas bajo conceptos de bioarquitectura y ecología, y estamos muy satisfechos de haber impulsado estas ideas y que se haya concretado la primera casa ecológica. Continuando con los lineamientos de arquitectura y ahorro energético, comenzamos en abril las obras del clubhouse de tenis, donde se instalarán paneles de energía solar fotovoltaica, experimentando con energías renovables. Además, este año iniciamos el proyecto para concretar una huerta orgánica con fines didácticos y para consumo en el restaurante del clubhouse".

La primera vivienda ecológica fue bautizada como Casa Orquídea, donde los ambientes fueron dispuestos con ventanas de grandes parasoles de mampostería siguiendo el recorrido del sol para lograr un ahorro importante de energía. Además, Haras del Sol posee un sector para actividades hípicas, incluyendo caballerizas, pista de salto y picadero, canchas de paddle, fútbol y gimnasio. Sumado a esto, contempla una red de servicios subterráneos, seguridad y vigilancia las 24 horas, más un clubhouse de 1200 m2 con restaurante abierto al público los fines de semana.

El precio de los lotes, de 1500 m2, se calcula en 70.000 dólares. Las expensas se calculan en $ 900 por lote, y actualmente hay más de 70 casas construidas y el 60% de los lotes vendidos.

Otra alternativa es Naturessa Barrio Verde, en Martín García 1030, Canning, Ezeiza, con lotes de 5000 m2, donde hay más de 20 especies de árboles frutales y plantas aromáticas para uso culinario, se encuentran las 19 viviendas de tres ambientes en dos plantas, con una superficie cubierta de 103 m2, más expansión propia y cochera techada. Cada unidad cuenta con una galería cubierta, parrilla y acceso al parque común. Además, tiene como servicios comunes quincho/SUM, pileta, solárium, gimnasio y un parque de 2500 m2. El arquitecto Gustavo Queimaño, a cargo del proyecto y la dirección, asegura que se puso "el foco en el uso racional de la energía y la reducción de las emisiones de dióxido de carbono, que permita desarrollar hogares familiares saludables, confortables y en armonía con el medio ambiente. Paredes; pisos y techos muy aislantes; diseño arquitectónico basado en el aprovechamiento del sol; control de vientos con vegetación, así como uso de calefones solares son algunos de los recursos que se utilizan".

Se está organizando el reciclado de basura orgánica, plásticos, vidrios y cartones. El agua de lluvia se almacena y luego se utiliza para riego; las construcciones para servicios comunes (casa del encargado, quincho, gimnasio) tienen techos verdes (con vegetación), con lo que se devuelven las superficies vivas y mejores vistas desde una vivienda. Los diseños interiores de las casas están a cargo de Lorena Eiras, que asesora en feng shui y radiestesia. Comenta: "Están analizadas y anuladas las energías telúricas en las zonas de las camas, asegurando mejores condiciones para dormir y la salud". En diciembre próximo se entregarán las primeras unidades y su valor partirá de los 130.000 dólares.

Karina Salazar

El sistema de ahorro energético brinda muy buenos resultados

Los especialistas: "Una construcción planificada, con parámetros de ecosustentabilidad, puede costar un 15% más, pero el ahorro en energía puede llegar a un 70%", expresa Garbarino.

Oddino explica: "Proyectamos reducir el consumo eléctrico teniendo en cuenta la utilización de luces de led, calentar el agua con calefactores solares y generar energía sobre la base de celdas fotovoltaicas y generadores eólicos".

Queimaño afirma: "Se dio mucha importancia a este punto. Para eso se utilizó un sistema constructivo especial y se logran viviendas térmicas con paredes, techos aislantes y carpinterías de doble vidrio. Los calefones solares proveen de agua caliente, y el consumo casi nulo. Los ambientes están iluminados naturalmente, disminuyendo así el consumo de electricidad".


3 opciones


Haras del Sol: Con más del 70% de la superficie destinada a los espacios verdes, sin contaminación auditiva ni visual. Además, posee un trazado de calles sin asfalto, donde se ha dispuesto un espejo de agua con flora y fauna autóctonas, que predispone a un clima apacible y aísla del movimiento.

Naturessa Barrio Verde: Se convive con los ritmos de la naturaleza, respetándolos y alimentándose de su energía vital a partir de viviendas saludables, armónicas, y fundamentalmente se busca una superior calidad de vida.

Area 60: Se fundamenta en el solo hecho de que sus habitantes puedan satisfacer una cantidad de necesidades dentro de la urbanización, lo que implica menor traslado hacia la ciudad, y origina menos ruido y estrés.

Fuente: La Nacion
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EMPRENDIMIENTO: SERRANO 713, R. Velazco y Aguirre, Villa Crespo.

Duplex de 3 amb. con terraza propia y 3 locales en PB.

Estado: En Pozo

Características de la Unidad:

- Pisos Flotantes de Melamina marca Kronotex, Decorfloor o similar con zocalo del mismo material.
- Herrajes de primera marca con terminaciones bronce platal.
- Puertas de acceso a los departamentos con cerraduras de seguridad y visor óptico.
- Balcones con pisos de cerámica.

Cocina:

Pisos y revestimiento de cerámica esmaltada.
Mesada de Granito.
Contara con anafe eléctrico de 4 hornallas.

Baños:

Pisos y revestimiento de cerámica esmaltada.
Contara con mesada de mármol y pileta en losa blanca.

CONTACTO:

GAMACONTACTOS@GMAIL.COM

LADRILLOS Y RENTAS: LA MEJOR OPCION.

Pese a que el escenario no es el más auspicioso en estos días, la demanda con diferente capacidad de ahorro elige apostar por este rubro. Los preferidos: el clásico departamento chico, las cocheras y la participación en fideicomisos.


A falta de otras opciones en el mercado financiero, el Real Estate ofrece a los inversores la posibilidad de obtener, si bien menores que en otros años, atractivas rentas. Los fideicomisos al costo, la compra de departamentos para ponerlos en alquiler y las cocheras son hoy opciones elegidas para el refugio del dinero.

En los últimos siete años la frase el ladrillo no defrauda fue una de las más repetidas en los círculos de inversionistas. Y a la luz de los acontecimientos de los últimos dos años, la muletilla parece no dejar lugar a dudas. Si para muestra basta un botón, quien en 2002 compró un departamento en Palermo y pagó 650 dólares el metro cuadrado, a precios actuales ganó un 250% en dólares. Y si bien puede argumentarse que 2002 no sirve a los efectos estadísticos debido a que el país estaba en plena devaluación, veamos qué sucedía en 2003: hoy su capital se incrementó un 135%, número por demás atractivo.

Ante la falta de crédito para el segmento que más lo necesita, fuentes del mercado aseguran que actualmente el Real Estate crece en la Argentina porque los sectores sociales de alto poder adquisitivo siguen apostando a los ladrillos como inversión de largo plazo debido, entre otras cosas, al poco interés que se paga por el dinero o por la volatilidad de los mercados en la Bolsa.

Roberto Tizado, presidente de la firma homónima, expresa: "Cuando se habla de renta hay que saber que hoy los departamentos en alquiler logran una rentabilidad del 5 al 6 por ciento anual sobre el capital invertido, a la que se le debe sumar la valorización del activo. Si bien el dólar va perdiendo poder de compra aquí y en el mundo, además de la renta se obtiene un porcentaje de revalorización en dólares del 5 al 10 por ciento, dependiendo de la actuación del billete norteamericano. Si se ingresa en un emprendimiento desde el pozo , se pueden obtener rentas del 20 al 30 por ciento. La mayoría de los emprendimientos se financia con el aporte de los compradores".

Al respecto, Tizado aconseja comprar unidades chicas, "ya que tienen un universo de compradores más grande; cuanto más grande es el departamento, más lenta la venta".

En el mercado inmobiliario existen diferentes tipos de inversores y con distintas motivaciones que alimentan la apuesta al segmento residencial. Por ejemplo, el pequeño y mediano inversor es aquel que decide ahorrar en ladrillos, no sólo como refugio, sino para asegurarse una renta futura. Este grupo no quiere correr riesgos, por eso apuesta a zonas seguras, y compra en pozo sin ser necesariamente parte del negocio desarrollista; es decir, compra unidades a precio fijo que serán pagadas durante la construcción con la intención de quedarse con ellas para una renta o uso futuro.

Hay otros que participan del desarrollo de nuevos emprendimientos corriendo los riesgos inherentes, aportando en la primera etapa (con la compra del terreno), y vendiendo para reiniciar el proceso. Estos no sólo buscan seguridad, sino también rentabilidad. Leandro Soldati, director de Soldati Propiedades, destaca: "El mercado residencial ofrece diferentes tipos de inversiones; la más tradicional es la de invertir en un inmueble terminado y lograr una renta con el alquiler. La rentabilidad anual esperable pueden llegar al 9 por ciento si se lo hace en forma temporal. Otra manera de encararlo es invertir en proyectos constructivos, en los que se pueden obtener rentabilidades anuales de más del 20 por ciento. Siempre que analizamos rentabilidades tenemos que hacerlo en relación con el riesgo que se asume. El mercado de Real Estate ofrece muy buenas posibilidades asumiendo riesgos acotados".

El broker agrega: "Nuestra recomendación en los proyectos constructivos es encontrar la mejor relación entre riesgo y rentabilidad. El primero se puede reducir drásticamente si se analiza adecuadamente cada proyecto, tanto en los aspectos legales del negocio (si es un fideicomiso o sociedad) como por el tipo de proyecto que se construirá en relación con lo que la demanda exige. Generalmente el broker que participa en la comercialización cumple un rol fundamental en este análisis".

Si se repasan los valores en algunos barrios de la ciudad, el año último los precios subieron en promedio un 10% en dólares. Por ejemplo, por una unidad en Caballito que en 2009 se pagaba 1800 dólares el m2 a estrenar, en la actualidad ronda los 2000. En otras zonas sucedió algo similar, como Las Cañitas, donde los valores pasaron, en promedio, de 2500 a 2750 dólares el metro cuadrado.

Alejandra Covello, titular de la inmobiliaria Covello, sostiene: "En la Argentina el mejor rendimiento lo ofrecen los fideicomisos". Pero apunta que se debe prestar atención a quiénes realizan el emprendimiento y a los costos tributarios, ya que cambian la ecuación de rentabilidad. "Desde hace un tiempo los fideicomisos están gravados (ingresos brutos, ganancias, sellos), y esto fue en detrimento de la renta. Hoy, uno al costo en 24 meses rinde del 18 al 22% con los actuales parámetros del mercado, cuando hace dos años la rentabilidad llegaba al 30%, pero hubo factores como la suba del valor de la tierra, la inflación y demás. Lo interesante es que se descentralizó la inversión: ya no es sólo Buenos Aires, se sumó Córdoba, Santa Fe, la Patagonia, y hay otras propuestas como chacras, countries y terrenos que acompañan al mercado inversor. También los campos para turismo, aunque se requiere mayor capital, resultan interesantes, ya que en pocas partes del mundo se pueden adquirir para explotarlos como inversión."

Negocios

Miguel Camps, director de Argencons, sugiere: "Hablar de rentabilidad es complicado porque ésta se conoce sólo al final del negocio. En este contexto nacional e internacional la inversión inmobiliaria es un bien de inversión apuntalado por un aspecto importante como es la calidad de lo que se ofrece. Es decir, no es sólo la locación, sino el proyecto que se construye, además de la capacidad del desarrollista de encarar el emprendimiento".

El director de Le Bleu Negocios Inmobiliarios, Mario Gómez, explica que toda rentabilidad esperada está asociada a un riesgo: "En la inversión inmobiliaria, el inversor es menos propenso al riesgo. Por eso se apuesta a lo seguro, que es la renta: se adquiere una unidad para alquilarla y se obtiene un beneficio del 5 al 6 % anual. Los que se animan a más invierten en desarrollos. Las propuestas más rentables son las unidades pequeñas hasta los 70.000 dólares, ubicadas cerca del subte y en el corredor norte de la ciudad; son líquidas y fáciles de alquilar".

Gómez destaca la inversión especulativa o de revalorización que apuesta a obtener grandes márgenes con mayor riesgo. "Hay que irse a zonas no consolidadas como Parque Patricios o barrios donde llegará el subte. Pero siempre la rentabilidad va asociada a un período de tiempo", completa.

Por último, Ernesto Brodschi, presidente de Qualis Development, destaca: "No hay una rentabilidad superlativa como en años anteriores a la crisis, pero hay una utilidad sustentable. Los precios de venta han subido si se compara con la crisis, aunque el costo también subió. En las unidades al costo, la utilidad es de alrededor del 30 por ciento, que puede ser más si los valores acompañan al finalizar la obra; es una inversión segura y en menos de 24 meses. Tenemos un proyecto en Vera y Serrano con todos los amenities, allí le ofrecemos al cliente abonar la unidad un 70% en cuotas o congelar el precio, y vemos con sorpresa que la mayoría que tiene el dinero paga la totalidad al contado".

Rendimiento alto

Néstor Walenten, presidente de la Cámara Inmobiliaria Argentina, explica: "Siempre la renta sobre el alquiler de un departamento es lo que más rinde. Luego de la nacionalización de los fondos de jubilación, el pequeño inversor quiere asegurarse una renta mensual que resguarde sus ahorros, que rondará el 5 o 6%, y a la luz de las sucesivas crisis internacionales es más que óptima. Siempre el inmueble asegura una renta y aprecia su valor. También las cocheras pueden generar una buena rentabilidad, pero se debe tener en cuenta el costo de mantenimiento; la renta podría asemejarse a la de una unidad en alquiler, la diferencia es que la inversión es más baja para adquirir una cochera, que hoy escasean".

En la opinión de Fernando Esquerro, titular residente de la Asociación Empresarios de la Vivienda: "Hay dos actividades que van de la mano y deberían aprovecharse, una es el Real Estate, acompañado del turismo; pueden ser desarrollos de hoteles o emprendimientos en el interior. En tanto, el nivel de actividad económica estimula el uso de oficinas diseñadas para pequeñas empresas. En el segmento residencial, que sigue siendo refugio de los ahorros, las unidades de 50 a 70 m2 tienen un mercado de potenciales inversores, aunque el nivel de rentabilidad depende del olfato del desarrollador y de las condiciones del proyecto. Hay barrios más rentables que otros, es difícil establecer números porque depende de cada proyecto".

Las cocheras equivalen, en promedio, casi a la tercera parte del valor de un departamento. Por ejemplo, quien tiene un departamento de entre 40 y 50 m2 en un barrio de clase media y cuyo valor ronda los 60.000 dólares, el precio de un espacio para estacionar está cercano a los 20.000 dólares.Las más caras están en Puerto Madero, que se cotizan en 26.500 dólares aproximadamente.

Fuente: La Nacion
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VICENTE LOPEZ: UN HOTEL CON PERFIL COORPORATIVO.

Se trata del Ramada Buenos Aires, tiene 113 cuartos y demando una inversion de casi usd 4 millones.

Las nuevas propuestas hoteleras tratan de afianzar sus rasgos distintivos. Así como en otras áreas tienen sus distintas tipologías, también en este rubro los establecimientos se dividen entre los que apuntan al turismo y los que aspiran a captar el mercado corporativo.

Uno de estos ejemplos es el Hotel Ramada Buenos Aires, ubicado en San Martín al 400, en Vicente López, entre la avenida del Libertador y el río. La edificación demandó casi dos años, y los desarrolladores invirtieron cerca de 4 millones de dólares.

La superficie total del hotel es de 7200 metros cuadrados en las que se distribuyen las 113 habitaciones que van desde los 28 a los 52 m2, aproximadamente.

Alejandro Sotro, gerente general del establecimiento, destaca que "la mayoría del público que asiste es corporativo, ya que en los últimos tiempos la zona se consolidó como un punto muy buscado por las empresas. Una muestra de eso es que se han mudado muchas áreas administrativas en busca de escapar del centro".

Incluso la zona norte (desde Vicente López hasta Tigre) es la que más inversiones captó y desde 2005 se han construido más de 200.000 metros cuadrados de oficinas, muchas sobre la ruta Panamericana, y otras sobre los principales corredores como la avenida del Libertador hasta San Isidro.

"Las ventajas del hotel, además de su ubicación, son la cercanía con el río, la privacidad, la calidad del servicio personalizado, y su facilidad de acceso, a sólo 10 minutos del aeroparque Jorge Newbery y a 12 cuadras de la avenida General Paz", detalla Sotro.

El Ramada cuenta con cuatro salones para reuniones con capacidad de hasta 450 personas, fundamentales para realizar eventos, congresos, conferencias, banquetes y reuniones sociales, con tecnología y servicio gastronómico. "Para el descanso físico y mental, ofrece piscina, gimnasio, jacuzzi, sauna y baño finlandés", precisa Sotro.

Tiene dos restaurantes, uno de cocina internacional con capacidad para 120 personas y otro en el quinto piso del establecimiento con capacidad para 60 personas (éste aún no se encuentra abierto al público).

La tarifa para hospedarse parte desde los 135 dólares más IVA, "pero al ser un hotel que apunte a lo corporativo hay tarifas especiales con cada una de las empresas", indica el gerente general.

"La idea de instalarse en la zona, además del crecimiento y mudanza de muchas empresas, obedece a que funciona un gran polo financiero y económico que carecía de un hotel internacional de estas características", amplía.

El emprendimiento fue fruto de la inversión del arquitecto José Grasso, que además de moverse en el mercado de la construcción, invierte en el sector. Su próximo proyecto es un hotel que se inaugurará en febrero próximo, en el barrio de San Telmo.

Fuente: La Nacion
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CHATEAU PUERTO MADERO: LUJO EN LA OBRA Y LOS AMENITIES

Se entregan las primeras unidades residenciales en la torre con estilo academico frances en el que se aplica el concepto resort.

Confort y generosos ambientes caracterizan uno de los emprendimientos de gran categoría que impactan en el dique 2 de Puerto Madero. Aunque está finalizado y ya hay diez familias que residen en este Château, aún quedan algunas áreas y detalles de terminación que falta definir.

El edificio, sobre un terreno de 6694 m2 y 70 metros de frente, es casi un clon de otro, el Château Libertador, que se alza en el barrio de Núñez y que ocupa una manzana completa. El de Puerto Madero cuenta con un volumen de obra de 75.000 m2, que incluye viviendas cocheras y áreas de amenities y espacios comunes.

En el recorrido por este proyecto en el barrio más joven de Buenos Aires, que mira a los jardines y más allá al Río de la Plata, impactan los espacios amplios de estilo académico francés.

Todos los ambientes son muy grandes, incluyendo las áreas comunes y los amenities, actualmente imprescindibles en las torres modernas y muy cotizadas. Para destacar, entre tantos otros, las escalinatas de mármol; los enormes aventanamientos, que dejan invadir la luz y el paisaje exterior en ambientes silenciosos; los ascensores de última generación, muy generosos en su capacidad interior, y donde es posible mirar los jardines de la entrada del edificio, sobre la calles Julieta Lantieri y Marta Salotti. La duplicidad de las vistas al río y a la ciudad determina el through view, que permite contemplar desde lo más alto de día y de noche visuales a un lado y a otro.

El Château Puerto Madero cuenta con 52 niveles y dos laterales más bajos, de 24 pisos, buscan armonizar el esplendor de otras épocas con la tecnología de avanzada del siglo XXI.

Diego Mazer, presidente del Grupo Château, cuenta: "Los propietarios están muy entusiasmados con instalarse en su nueva casa. El perfil de los compradores varía: están los ejecutivos; los extranjeros; profesionales en un rango de 35 a 45 años; también otros mayores, que están muy satisfechos de vivir en un edificio de categoría, con muchas de las comodidades que ofrece un resort de lujo."

El valor de las unidades parten de 3500 dólares el metro cuadrado.

Fuente: La Nacion
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